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产品架构图和功能架构图竞技宝JJB JJB竞技宝

编辑:小编 发布时间:2023-12-06 点击:

  一般来讲,产品的新衣架构和功能架构是基本吻合的。新衣架构是展现给用户看到的层级架构,更好的满足用户体验以及前后功能交互上的流程衔接。 比如某些处于产品功能架构上的二级模块与一级模块,其实在用户使用上是处于同一层级的。所以说信息架构就是用户界面的表现。 比如说数据采集与数据开发,从功能模块上应该是并列的一级模块,但是在采集的过程中需要用到思考编辑器去进行代码开发, 那这个时候可能采集模块中就集成了数据开发的部分功能,这样信息架构上就归为一体了。功能架构是站在产品层面对功能模块的拆分,通过用户场景的合理划分来对功能进行规划。产品 架构本质上是基于功能架构之上去表现功能与功能之间的联系或者说协作关系。比如说像 dawax 的产品架构图,就很清晰的展现了功能之间的结构关系。虽然说有些绕,但听懂没听懂的都点赞关注一下吧!

  信息框架和功能框架图的区别是什么?什么是产品架构图,什么是信息框架图?很多刚入行同学分不清。信息结构图是对产品信息结构的分析统计,功能结构图是梳理产品的功能逻辑和讲解。产品结构图就是产品原型的简化表达。

  大家好,好久不见。今天大家来聊一聊关于产品架构的相关内容。 大家一般对产品架构最直观的感受是,产品架构是一个由框框组成的架构图,类似于下图一样。而实际上,思考产品架构是一个体系化、流程化的思考过程,它总共区分为四个层面。 如果按照这四个层面逐步思考产品架构,就可以有地放置结构化的思考。产品架构。第一个层面范围。在范围层面,主要思考一个产品主要涉及哪些系统。比如人体作为一个整体运动系统、神经系统、内分泌系统、 循环系统、呼吸系统、消化系统、泌尿系统、升级系统组成。如果使用图片,就可以展示为这个样子。类比一下,在思考一个产品架构时,首先就要思考产品由哪些系统组成。比如自行车作为一个产品,可以由四个系统组成。 通过对范围的思考,从而界定产品是什么、不是什么的问题,从而可以界定思考产品架构的思考范围。 第二层分层。在确定了组成产品架构的系统有哪些之后,大家需要进一步思考每个系统的组成。 思考每个系统如何组成时,先不要思考具体功能和技术是什么,而是对系统进行分层。比如大家经常听到系统由业务层、 数据层、表现层组成,又比如下面这种形态的思考方式。对系统分层的思考,实际上是系统组成部分的分类。比如技术相关的部分组合成为技术层, 业务相关的部分组合成为业务层,数据部分相关部分组成数据层。分层的意义在于每一层由不同人员负责,比如业务层是由产品经理负责, 技术层就由技术架构师负责,不同层负责人一起协作来沟通。型。第三层框架。在将系统分层之后,需要对系统进一步的研究,这样每一层就会有对应的产品框架、 技术框架图和数据框架图。这些框架图就是对大家前面所看到一些图片,比如说大家经常看到的 框架图,这些框架图代表了产品架构。框架图的层面来看,系统是具体有哪些功能模块组成,在这个层面需要明确每个系统模块之间如何通过不同的数据进行连接。第四层流程。 在思考完成框架图之后,就要对每个模块进行进一步的拆解。这个层面的拆解主要是从流程上进行深入的思考。 按照流程思考是最接近现实中的场景,也是最容易理解的部分。通过对产品流程的思考来思考具体的产品时怎样使用和运行的。 最后,从范围分层框架流程的四个维度能够不断的锻炼大家从宏观到微观的产品架构思考能力。这是先收敛,然后再不断发散的过程。 不过这种思考方式还是有一定的局限性,就是他没有充分考虑市场因素。如果面对市场竞争和定位思考自己的产品框架,就需要更多的思考维度。 当前的这种思考模式更适合应用在明确目标和范围的产品搭建上。以上希翼对你产生帮助。

  嗯做产品是需要输出产品加购图的,那通常是由产品副总裁或者是产品总监这一级别的人去输出。他是在嗯市场研究以后,然后要定义产品的时候, 是一个嗯引导产品啊,引导产品设计,引导整个嗯产品输出的这么一个嗯,一个架构。 那他其实是包括这种对技术的对接,然后系统之间的集成,包括这种数据库的嗯总揽的这种设计,这种规划,包括也包括功能,然后包括,然后包括这些终端。 他的画法其实比较困难,比较难,因为一定是有一定这种技术基础,然后业务能力 啊,然后才能才能把这个图画的比较完整,然后比较正确啊。而且这个图是 呃可以被修改的,就是说呃随着产品啊不断的这种嗯更迭,然后这种呃这种App的嗯重大功能的这种升级,然后它是可以嗯随着这个嗯时间随着这个App的变化而进行改动的。 然后大家来看一下他的定义。产品家国图,有时候也叫业务家国图,是对于产品底层的设计,涉及到整个产品的业务流程比较复杂。 产品加构图是不断演进的,其改变往往是意味着产品维度进行较大的调整,无论是功能还是信息都会有大的变动。 产品架构图面向企业层面,先战略考虑的是如何用,如何为用户提供价值,以及企业可以通过什么方式来盈利的问题。 当然我我我现在这个截的图是在网上找的啊,我不太清楚他做的是什么产品,叫什么背景, 嗯,大概就是这个样子啊,包括这种数据底层,然后中台,然后报表啊,包括这种监控系统数据的治理。呃,其实他应该包括这种,比如说呃,和第三方进行怎么怎么进行这种嗯,呃,集成,然后交互,这个样就系统集成系统间的这种。这种交互 大家我自己也有,但是我不方便露出来,因为是给之前企业做的嘛。然后所以呃,在在这个图的后边啊,我把这 图给放到上层了。嗯,除了这种嗯,产品家务图呢,还有其他的图啊,就是说能说明整个系统,整个 it 体系的嗯,这么这么一套图啊,嗯,那就是应用家务图。应用家务图很多是产品画出来的,也很多是技术画出来的, 什么都有啊,什么都有。嗯,他是嗯面向这种,嗯,这种业务啊,面向这种应用,嗯,所以呃,我见过技术花的比较多。 嗯。然后还有一个是技术加油图,其实也是技术同时画的。嗯,这种他是说嗯, 以这种模块,以这种技术的层面啊,然后去去除整个整个 id 体系架构的嗯,这么一个图,他也是用于引导开发工作和运维工作。

  产品经理常用的三种流程图画流程图是产品经理的基本功之一,大家今天来先容三种常用的流程图形式。第一种永道图。永道图是产品经理最常用也是最简单的流程图展现形式,常常被用于描绘完整的业务流程和简单的产品流程。永道图分为单永道图和多永道图,两者之间的区别是 多永道图增加了角色的概念,那产品经理常常用多永道图来构建整个的业务流程。通过这个图例就可以清楚的看到,在点外卖的过程中,用户、商家、外卖员三个不同角色在外卖的不同阶段可以做出的全部选择和应对,从而形成整体的流程闭环。 那么单涌道图常常被用作构建业务逻辑比较简单的产品流程,比如说用户登录在客户端的这些操作判断等等。但是如果要涉及到前后台逻辑比较复杂的情况,比如说订单的形成、用户的注册流程、短视频的播放等竞技宝JJB JJB竞技宝 竞技宝这些需要多个系统参与的产品流程, 那么多用到图会显得不够直观。那么针对于这种情况,更推荐使用的是第二种流程图形式时序图。时序图本来就是用作专门描述产品流程的一种专门的流程图形式, 能够清晰的展现出在产品中复杂的前后模块之间的关联关系,整体的数据流走向,各个模块在不同流程中所应该承担的工作以及各种判断过程。 相对于多涌道图来说,使用描述产品流程更为清晰和直观。大家说,当产品经理能够准确的使用持续图来展示产品流程时候,意味着这个产品经理的基础能力已经差不多过关了,可以和大部分的研发无障碍的 battle。 最后一种流程图产品架构图产品架构图是展示产品整体架构的流程图形式,多用于对外宣传和推广,能够直观的展现产品的功能,产品的架构和整体的设计思路。 nice。

  什么是产品架构能力呢?他对于产品经理来说又有多重要呢?对于产品架构能力的提升,一方面是产品经验的积累,另一方面可以通过一些刻意的练习来提高。产 人品架构能力本质上是一种全局思考和设计的能力。人的思维习惯是擅长于处理具体的问题, 但从宏观和全局角度来提供解决方案却是另一个维度。构建一个机制和一个环境,能让事物在这个机制下良性健康发展。 nice。

  咱们现在来看看收藏功能产品设计环节到底是怎么做的。首先第一个业务流程图。因为收藏功能只是一个功能点,他没有业务流程,对应的也就没有业务流程图。业务流程是一条线,一般比较复杂的功能才会有业务流程。比如说大家点外卖的时候,整个的一个外卖运转的流程是 涉及到买家、商家、外卖员,还有外卖的分发平台。大家打车的功能涉及到乘客、司机以及后台的策略系统。 c 端里边这些比较复杂的功能才有可能涉及到业务流程。 b 端也是同样的一个功能点,不存在什么业务流程之说。第二点信息架构图。 信息架构图大家需要想几个问题,第一,功能放在哪个位置?涉及到多少个页面?页面中又有什么元素或者功能点?从这三个问题来思考,把大家的信息架构给做出来。首先功能放在哪个位置?大家在做一个功能之前,脑子里边对他肯定要有一个构思。就比如说收藏功能,他肯定是要有一个收藏的处罚点, 也就是收藏的按钮,以及管理所有被收藏的单词这样的一个页面。那收藏夹也可以叫生死本,大家把它放在哪呢?这个肯定是基于业务的角度来考虑的,放在哪更合适。如果你们这款产品对收藏夹的定位比较高,或者说打的差异化的点就在生死本这样的一个模块里边,你可 可以直接把生字本放到导航栏底下。当然如果没有那么重要的话,大家可以把它放到我的页面里边。那刚才所说的这些涉及到多少个页面呢?第一个是单词的详情页面,第二个是竞技宝JJB JJB竞技宝 竞技宝生词本的页面,用来管理所有被收藏的单词。第三个就是我的页面, 我的页面主要作为生死本这样的一个模块的入口,在页面中需要有什么元素或者功能呢?首先说第一个单词的详情页面,很简单,刚才也提到我就是一个收藏的按钮,相当于收藏这一个动作,收藏这一个功能触发的一个时机。第二个 生词本,这里边的元素其实就是被收藏单词的一个列表,以及他的一个排序规则的选择,还有查看单词详情的功能,以及取消收藏的功能,这是生词本应该具备的一些功能点和元素。第三个就是我的页面, 我的页面主要的一个作用就是生死本的入口,没有其他的变化,用户可以通过这个入口点击之后进入生死本的页面。经过前面的分析就能得出来这样的一个信息架构图。走到这一步, 把产品的信息架构图绘制出来之后,整个产品的原型都是非常清楚的了,不要一开始就聚焦到画图这样的细节里边,先把整体给梳理出来之后再去画图。第三点功能清单。下期大家来讲讲怎么写一个功能清单。

  大家好,今天给大家讲一下刁他们死的功能。首先大家看一下这张图,这张图很好,能够说明大家产品的所谓的一些功能。大家看一下这里是 开放标准 aps 接口,铁打满四系统,能通过提供 usbo 的接口呢,方便去对接各式各样的比如说一二批系统,或者是订单管理系统,或者是大家的一些电商平台,比如说淘宝,京东,AMAZON,售卖通等等,可以系列的 点上平台。再看一下大家的功能店。第四接触,现在这里主要分为三块,库房管理,主要是对超不自主数据的一些定义,比如说库房,月台,库区库为主等等。产品管理的话,包括大家的呃产品主数据,包装包材 啊。产品组合。组织机构的话,就是于大家仓库发生业务往来的一些组织,比如说大家的供应商,获救客户成员商等等。仓库的业务来说的话,额外获救。三组 入库管理,出库以及库内的管理。大家看一下入库。入库这包含的功能。首先有 asaaas, 也就是大家的预约入库单,然后大家可以盲收验收,验收之后寻求大家验收记录, 大家在验收的同时可以去打印大家的标签,就是贴在大家商品上面提标签,以及以后也可以去补打。如果验收的时候如果有异常的话,大家这里面去走一大家的异常处理。 验收完之后库存到了再上架库存,然后大家可以上架质检管理的话是大家有一个冲解的规则,可以去做质检啊。接下来看一下大家出库,出库首先有大家的发月单,也是或者是叫做出库单。出库单呢,大家可以伸手拨词,按照拨词来解惑,大家也可以按单解惑。解惑。大家分为先解后分 和边境边分。不用解惑,发生异常的话,大家作为解惑异常之辈的一个影响。留车处理。解完货之后,如果大家是先解后路的话,大家这里有个播种分货的一个过程。 接下来是撑住撑住。复合装车交接快递下单异常处理好,这是大家出库的功能。再看一下库存管理,库存管理包括大家库存余量,冻结,盘点,移库等等。这边呢是大家的业务规则,大家可以去制定大家的策略,比如商家策略这些策略,博士策略等。 这边是大家用户可以自定义的一些统计报表。统计报表,大家游戏统治的一些报表,也可以用户去自定义报表,通过导入数据源,然后自己去定,去设计设计这个报表的格式内容。还有大家的 pdd 端, pds 啊,也就是大家数据采集,也是大家仓库员工所用的,在验收,上架、进货、已库、盘点等等功能。下面的通过通讯协议与自动化设备对接的话, 这个是大家迪尔达姆斯通过于大家的另外一款产品,他会有四 s 超过控制系统,多对接呢来去控制大家操控的一些自动化设备,这是大家另外一款产品。以后会讲到。以上的话,就是大家迪尔达姆斯的整体的一个功能架构,这里就讲到这。

  你好,我是产品经理九二。今天想和你聊一下如何做产品规划。做产品规划的流程可以分为三个方面。第一,先和老板业务沟通,制定产品架构图。 集中产品架构出的内容呢,包括六个点。我这边以 k 十二啥子产品为例。首先是产品定位,也就是一句话,先容产品为哪些用户,在什么场景下搭建了什么平台。 k 十二萨斯产品的产品定位就是为老师和学生构建学习前、学习中、学习后的互动学习平台。接着呢是产品业务,分为三 核心场景、核心流程和用户群体。在 k 十二杀死产品当中的核心场景就是教学场景, 核心流程是教学列测评。客户群体呢,为教培、起培、学校和常识付费等等。接下来呢是产品端口,也就是用户对应的角色和权限。 在 k 十二杀死他们中的角色和对应的权限有三种第一,学生端, 满足学生在完成学习前忠后的场景。第二,教师端,也就是满足教师查看课程、 班级和个人数据的场景。第三,机构端,也就是满足机构招生、教务管理和经营分析的场景。 这么来看,产品端口至关重要,因为下面的用户端模块需要针对于各端进行拆分。 再接下来就是用户端模块,根据用户的行为路径来梳理对应的模块。 在 k 十二杀死他们中,学生端的大模块,从入学测评、选课、上课练习、测验到评价, 还加上对应的营销模块和其他基础模块。以上的这些大模块呢,可以拆分成对应的纸模。 教师端的大模块,也就是教师客人中心、教师班级管理,学生的作业测验管理、教学数据中心给学生的反馈评价等等。 机构端的大模块呢,也就是常识库机构搭建、教务管理、学生管理、教师管理、课程销售、营销管理和定南中心等等。你看,拥护端模块是产品端口的拆分对吧? 产品端口和用户端模块是将整个产品架构建立的关键点,需要清晰每个端需要做哪些模块,这样你才能把整个大的产品 框架把它建立。再接下来就是中台产品,也就是通用的接口模块。这里呢是方便于平台当更好的去管理。 其实一般的平台也可以不用做。比如在 k 十二杀死产品当中,我拆分成两个中台教育中台作为教育业务的借口,电商中台作为电商业务的借口, 即差即用,更简单高效。最后是基础模块,也就是底层的基础框架服务。 基本上每个产品都是标配的,比如用为日制分析、短信平台、消息机制、安全机制、数据存储等等。好,大家再来回 一下,也是通用的产品架构,包括这六层产品定位、产品猎物、产品端口、产品用户端模块、中台产品和基础模块。通过这六层的梳理呢, 能对现阶段的产品刨钉解流,也能对未来的产品进行构想。 但是这个前提是首先产品架构上和技术和领导确认清楚, 整个企业的高层都应该对已经确认的产品价格了然于胸。 产品架构确认之后呢,再针对于产品架构来做产品规划和制定产品迭代计划图。产品规划可以按如右图 显示清晰的划分接下来两个 q 季度的产品规划。其中清晰的先容两个大版本的产品目标和业务目标, 每个大版本要做的模块以及对应的负责人和端。也就是根据对应的 ok r 去责任到每个人。这一步骤也要跟老板,跟业务方确认 q 记录目标,才能制定有效的计划。 确认了两个 q 季度产品规划后,再依照每个大版本来拆分小版本的功能需求。 如右边的这个模块所示。其中呢,对应的字段所属端所属模块 需求需求反馈的支撑就不用去多说了,我集中来说一下数据支撑,也就是需要拿出数据来证明这个需求应该做 问题点,也就是做这个需求需要哪些模块协同配合,以及可能存在的问题。这些要写清楚。 解决方案呢?是应该如何去做,拿出对应的解决方案。数据预期目标,也就是产品的 ok 二和业务的 ok 二。后续来更好的方便于复盘。 负责人和所属端呢,也就是负责的产品经理和对应的产品版本号。至此就完成 产品架构到产品规划到产品版本迭代需求计划的全部梳理。看起来简单的三部分,其实背后需要跟业务,同时跟上级,跟老板多次确认。这个计划大纲 你学会了吗?对于产品经理来说,再来看产品规划的目的是什么? 第一,能做到产品迭代节奏心里有数,不至于漫无目的。第二,如果你真正的去梳理这个计划,并且制定有效的计划目标, 你的产品规划能力,产品节奏能力、业务洞察能力和项目管理能力都将飞速的提升。第三,能有效的复盘产品和业务 得与失。第四,有效的传达能帮助新人更便捷的熟悉产品。当然,产品经理心里一定有一张不断完善的产品架构图,这个才是重点。 视频当中出现的所有的图片都会放在评论区的链接当中,请注意查收。 如果你觉得视频不错,记得帮忙点赞分享呦,感谢!大家下期再见,拜拜!

  气死我了,谁惹你了?找他去。哎,老板,他让我把全部所有产品的架构图找出来,企业那么多产品,得弄到什么时候啊?我这里有 pvt 做嘛。首先把产品架构名称复制到 ppt 里,然后按 table 键给名称分级, 按一下是一级,两下是两级,以此类推,完成分级。然后选择文本框,在开始里找到段落,选择转化为 smart art, 下落到其他的 smart art 图形,选择层次结构里的结构图。完成。还能右键在颜色里选择不同的颜色,布局里还可以选择更多的样式。 哇塞,这也太好看了吧!你刚刚是不是说要去找老板来着?没有啊,我说正好我要把这个嫁给老板。我去关注那人,长常识的。

  那么接下来大家来看这样一个架构图,这个呢就是大家战略的层级。所以当大家讲到新产品开发战略的时候呢,其实这个呢是他不是说只有一个创新战略,而是呢他他有不同的层级来共同支撑完成大家的新产品开发的。这样一个引导。好, 最顶上的大家会看到呢,就是使命愿景,还有呢就是价值观,这个呢,他决定了组织的身份,所以大家经常讲呢,比如说哎,这个组织是什么样的一个组织,那么怎么样来描述这个组织呢?怎么样来定义这个组织呢?他的决定因素就是这个组织具有什么样的使命,具有什么样的愿景,就有什么样的价值观。 好,那么这样一个组织的身份才会有了大家的决定啊,大家在哪些领域里面进行竞争。所以这个呢就是企业的战略了。然后接下来呢,有了企业的战略,大家就开始有了经营的战略。因为企业战略在回是回答我在 在哪些业务领域里面竞争,而经营战略呢?回答我怎么样做到与众不同,我会有什么样的产品,我会有什么样的市场。那么创新战略回答什么呢?我怎么样去开发,怎么样实现持续的增长 啊。然后呢,侧面呢,大家会看到呢,就是支撑战略了。比如说大家的技术战略呢,大家怎么营销啊,大家怎么保护大家的常识产权啊,具备什么样的能力啊,就是能力战略。

  不同月薪的人画组织架构图。月薪三千,打开 water, 插入一个方框,复制打字对齐,操作到手。交选择摆烂。月薪三万,打开 boss next 六区,选择 支架构图模板,修改部门名字,根据实际情况,精准内容轻松搞定。还可以调整线条样式,表达多种从属关系。一键修改镜头方向,一键对齐排版,加上称底,调整线条与圆角。高颜值组织架构图,拿捏到位。复杂架构三不搞定就靠。

  架构仕途是一个展示新型横立关系的仕途。今天推着卡片就能搭建精巧准备的企业图。架构图时间信息结构化架构仕途由三个部分组成读心区, 你熟悉的维克航便生成一张张记录卡片,以层层关联的形式在这里展示。你想快速知道市场部几十号人分别隶属于某个小组,负责什么工作,一张架构式图就够了。 试图这个区域在这里可以进行加购试图的相关设置。一、点击设置,选择某一神奇关联内就有一集。 二、点击样式,将进入卡片中的平面附件,设为多列选择。是否显示列名隐藏不想展示的微多列。 配置好的价格实图得从这里分享查找信息。 我是创新景象 带处理记录区,看设置右侧的绳子来点击第一个按钮,可以展开带处理记录。还没有整理的记录将存放在这里。如果发现有遗漏,你可以在此快速创建查新的记录。 点击加号,大家一起创建一张加购试图。说明加购试图需要当前回购表内至少有一个升级关联列,如果没有,又特别会提示新增拖赚卡片可以改变结构关系。 登山卡宴会自动绑定或解除改革记录的关联。 从待处理记录中新登记录拖入主型区,并调整卡片结构。 简单三步就可以收成截图之一了。星级层级、 ok m 姐等等业务价格模型学会了吗?快乐团队创建第一章假如试图体验高效的节奏新方式吧!

  哈喽,老铁们,产品结构设计师必须要会看的三种图,最后一种最重要。那么首先第一点,大家要会看产品的装配图,包括产品的零件图,虽然现在都是全三维的设计,但是大家拿到别人的一张产品装配图,大家一定能够看得懂这个产品的装配对不对,同时大家要能看得懂一张复杂的零件图, 同时大家自己也要去出装配图,这是一个最基本的一个要求。第二点呢,大家要懂得产品的机构剪图,就是大家要设计一个传动机构,大家拿到一个传动机构的剪图,大家要能看得明白这个机构是怎么运动的, 还不是去看动画。同时呢,大家自己在做设计机构的时候,大家也要能去画机构的剪图,去模拟,然后最终才去做上门设计。那么最后一点最重要就是大家一定要懂产品的原理图,那这个就是高级一点的。呃,设计师要面对的问题就是大家拿到一台复杂的 一台机器对不对?首先原理图在前,原理图是大家已经想好或者团队其他的研发的已经想好了这个原理图,大家要跟着这个原理图不断的去 去布局大家整个产品的设计,同时还要去验证这个原理图,同时还在不断的去调整这个原理图。所以如果说原理图看不懂的话,那基本上你整个产品的框架结构就没办法去设计,这是最重要的一点,大家觉得呢?

  word 文档快速制作这样的组织架构图,你知道怎么做吗?很简单,大家先按组织层级顺序将所有组织名称录入到空白 word 中,再在名称前面敲 tab 键来区分组织层级。第一级不用敲,第二级敲一次,第三级敲两次,以此类推, 全部区分好层级号。选中所有名称,按快捷键 ctrl 加 x 剪切所有名称,然后点击插入,点击插图,点击 smart, 点击层次结构,选择中间这个样式,点击确定, 再点击左边这个箭头,弹出文本框,再点击任意一个文本框,按 control 加 a, 全选所有文本框,按 control 加 v 粘贴钢材剪切的名称。完成后关闭对话框。接着按住 control 键不放,依 次选中所有三级名称文本框,点击任意文本框的右下角圆圈加文本框,手动调整到合适的大小。再选中第二集所有文本框,向右调整好文本框大小, 第一集名称也按同样的方法调整好文本框。这样一个美观整齐的组织架构图就制作好了。

  老师就是想问你一下,就是呃,产品购价的原则和方法,以及就是说 sass 产品的购价的设计模式这样的问题要怎么回答?就是结合老师自己的那个经验,大家就是说向大家直播间的小伙伴就是分享一下。 嗯啊,我的习惯是啊,就是我其实一开始也是也是摸索过很多这种啊,但是我现在总结经验是说大家要去考虑去做分层设计啊。什么叫分层啊?就是 对对,就是大家会把产品会分成几个层面,然后这样子我会更清晰。举个例子来说,比方说大家底层才是数据措施层,那大家会有个数据层, 那么在网上会有个这个,大家叫中间店,或者大家有时候叫中台,就像是业务的一个共同的层吧,叫做大家叫或者叫中台层也可以。那再往后面加是就是业务层,再往上调的应用层 啊。这个层与层之间呢?其实就大家要有个原则,就是层与层之间应该是上层依赖于下层啊,回来要上下层相互依赖,你相互依赖就会很复杂很复杂。 对,这是一个分层设计的一个模式啊,这个我觉得是所有产品都可以去通用的。对,然后一个另外一个就是说我认为其实做好一个啥子产品架构,更多是业务对象的一个梳理, 这个是非常关键的,就是大家怎么样把大家的业务的对象的一个属性也好,关系也好,包括他的一个业务流程也好梳理清楚,这样才有可能去设计好一个好的上市产品。

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