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竞技宝JJB JJB竞技宝 【技巧】如何画一个产品架构图?

编辑:小编 发布时间:2023-12-06 点击:

  最开始看到别人画的架构图时,自己心里感觉很不错,因为会给人一个很直观的整体概述,就搜了搜资料,借鉴了一下前辈们的经验,整合成适用于自己的方法论,在这里分享给大家;

  有些架构图看上去很复杂,但其实只要明白了其中的业务逻辑以及依赖关系,理解起来也是非常容易的。那为什么要画图呢?听过这样一句话”一图顶百字“,如果一张图能让你看明白整个逻辑,那其实是比看一堆文字更清晰。

  首先,让大家先聊一下这个抽象思维,大家在上小学的时候,估计就听到这个词了,架构图其实很大程度上依赖于你的抽象思维能力。对于一个产品经理来说,这种能力非常重要,因为,在没有开始研发前,你需要竞技宝JJB JJB竞技宝 竞技宝将分散的需求整合成一个整体,让它们共同服务于你的产品目标。然后在根据这样的一个整体架构来评估后边的一系列工作。

  让大家来看看产品架构图的定义,它其实竞技宝JJB JJB竞技宝 竞技宝是高阶抽象理解后的可视化产品全貌。可以从这张图看到整个业务的产品、功能、服务、技术、商业模式等等。

  在需求初期,产品经理得到的往往只是一句比较模糊的需求描述,它们可能来自于老板、运营或用户。直接把这句话作为核心产品功能是不恰当的,合理的做法是先把这个产品所有的问题域列清楚。“问题域”是指自己的产品能够解决的所有问题的空间集合。从核心需求出发,将所有当前需要解决、未来可能要解决的问题放入产品框架的范围。例如:要列出“XX的流程会是什么样”、“XX该怎么达成”之类的问题,直到如果这些问题解决,能够实现核心需求的方向和业务目标。然后去逐次寻找这些问题需求被解决的过程中,是否有其他要先解决掉的问题、或者其他跟业务相关的问题能够被解决/改善。 按照层级去罗列出所有的问题,并附上自己的初步回答,从而形成一个初步的、自己的产品能够解决的“问题域”。

  在这一步,大家要根据大家自身的产品方向,来将这些问题具象化成产品功能,围绕用户以及商业目标,来进行取舍以及排序。

  有了具象化的产品功能后,结合大家的业务情况来用一个闭环路径将这些功能给串起来。

  基础的产品框架脱胎于业务流程,但相比业务流程,更加注重产品功能的枚举、功能模块之间的分界。

  用户感知层(在何种场景下通过何种方式触达用户)、功能模块层(通过哪些功能模块实现产品的核心功能、和哪些外部平台功能有信息交互)、数据层(产品的数据从哪里来、产品的数据沉淀到何处去)。

  产品架构图在表达产品的核心功能外,也应该体现信息流动的路径,当前层级数据的交互形成产品功能,产品功能又产生新的数据,从而推动下一层级的功能运转起来。如果当前产品的主要使用角色只有一个,则只需要用箭头标明模块间信息流动的方式即可。如果当前产品会涉及的主要角色比较多,则需要用不同颜色的线条将他们和各个模块之间的信息交互关系外化出来。

  然后大家再记住最后一点:大家要不断的根据实际情况来调整这个产品架构图;每一次调整,都是一次学习提升的机会。

  俗话说,实践是检验真理的唯一标准,对你总会有所帮助;每一个环节需要不断的去消化、理解、总结、归纳,最后进行实践;希翼对大家有所帮助。

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